原形股改造过程中可能面临到的问题讨论

[liguichuan]

名称：Bitshares PTS
简称：PTS
中文名称：原形股
发行时间：2013-11-05
总供应量：2,000,000枚
通胀率：2年后达到1%
每块产量：50枚，每2016块减少5%
区块时间：5分钟
PTS价值体现：
1、较为公平的分配环境，具有广泛的群众基础；
2、可以获得3I公司及未来使用3I公司工具包开发的DAC至少10%的配股权。
缺点：
1、前期挖矿为了公平的分配，后期挖矿使得资源的浪费；
2、网络十分缓慢，不利于流通。

3I公司为了其自身的专注发展，于2014-11-06对PTS取了快照并合并成为新的超级DAC：BTS。目前，PTS的网络已经非常缓慢，几乎使得PTS失去了流通的价值。
但是同样可能获得日后第三方DAC的至少10%配股权。

鉴于上述的相关背景，社区在“AlphaBar”的带领下，计划对PTS网络进行改造，采用DPOS的方式来进行技术改造，这是一项公益项目，希望得到大家的支持，同样的改造的过程中，可能会面临着较多的问题，现需要社区共同讨论并形成共识。

为了避免产生类似3I合并的事件，需要在一开始规划阶段就进行较为可行的探讨，将风险降到最低。
可能遇到的问题及讨论方向可能如下（如有新的可以补充）：

1、目的与使命是什么？

2、开发改造需要资金的支持，如何解决资金技术的问题？

3、创世区块启动后，后续的维护升级费用如何解决？

4、发行总量为多少？

5、区块的运作时间为多长？

6、受托人的数量多少较为合适？

7、受托人的收入如何保障？

8、是否得到3I公司的认可，共同推动本次的改造工作，并在日后获得除3I公司外的第三方DAC配股权？

9、从DPOS区块链上的新快照工具是否存在技术上的困难？

10、3I公司是否能够推供资源或资金上的资助？

11、产品是否需要具备公开匿名的转账模式，助于对开发资金及公益资金的监督？

12、产品的功能与特性如何，是否有实际推广价值？

13、产品的功能与特性如何？是否能推出具有应用价值的API提供SDK并整合在实际应用中？

[liguichuan]

我的相关意见如下：
1、目的与使命是什么？

2、开发改造需要资金的支持，如何解决资金技术的问题？
     开发资金前期可以采取志愿者捐款的形式进行。
3、创世区块启动后，后续的维护升级费用如何解决？
    可以把未开采部分作为后续维护基金，同样可以在现有PTS持有人兑换新版本PTS的时候，收取一定比例的基金费用，例如1%，假设A持有100个币，那么兑换时收取1%即1个划入维护基金中，99个归还持有者，这是每一个持有者必须要支持的事务。

4、发行总量为多少？
   建议保持200万的数量不变，便于对外喧传与解释，DAC出来后可按1：1兑换。
5、区块的运作时间为多长？
   为加快开发速度，建议直接采用现有的BTSX的标准与代码，按10秒每块。
6、受托人的数量多少较为合适？
   受托人可以与现有的BTSX标准保持一致或更少，数量少可以有效解决受托人工资的支付问题，但需考虑系统的公平与稳定性。

7、受托人的收入如何保障？
   受托人收入可按交易费用及设定一定的通胀率来解决。受托人的收入建议设置锁定期，只有到期后才能够线性释放。
8、是否得到3I公司的认可，共同推动本次的改造工作，并在日后获得除3I公司外的第三方DAC配股权？
  建议与3I公司取得沟通，毕竟由3I公司的支持，可获得后续第三方公司的配股权。

9、从DPOS区块链上的新快照工具是否存在技术上的困难？

10、3I公司是否能够推供资源或资金上的资助？

11、产品是否需要具备公开匿名的转账模式，助于对开发资金及公益资金的监督？
   建议加入这样的功能，这对维护基金的监管有一定的作用。
12、产品的功能与特性如何，是否有实际推广价值？
 
13、产品的功能与特性如何？是否能推出具有应用价值的API提供SDK并整合在实际应用中？

[cube]

你问的好。谢谢您的提问。

1、目的与使命是什么？
一个公平分配,缺乏（无通胀）, 有效 (DPOS), 安全, 及不可知论的令牌。

2、开发改造需要资金的支持，如何解决资金技术的问题？
志愿者贡献, 捐款。

3、创世区块启动后，后续的维护升级费用如何解决？
志愿者贡献, 捐款, 交易费。

4、发行总量为多少？
按1：1兑换, 10亿 PTS。

5、区块的运作时间为多长？
按10秒每块。

6、受托人的数量多少较为合适？
101受托人。

7、受托人的收入如何保障？
交易费。每人可暂时有多个受托人。主要志愿者贡献。

8、是否得到3I公司的认可，共同推动本次的改造工作，并在日后获得除3I公司外的第三方DAC配股权？
3I公司完全支持这个项目。

9、从DPOS区块链上的新快照工具是否存在技术上的困难？
还在开发。

10、3I公司是否能够推供资源或资金上的资助？
3I已关闭。它的开发者有几个帮助我们。

11、产品是否需要具备公开匿名的转账模式，助于对开发资金及公益资金的监督？
这是一个很好的建议。我们会考虑这一点。

12、产品的功能与特性如何，是否有实际推广价值？
是的，我们正在推广。

13、产品的功能与特性如何？是否能推出具有应用价值的API提供SDK并整合在实际应用中？
如果有需要额外应用价值的API, 我们会考虑与进行开发。

[coolong]

1、目的与使命是什么？
     采用区块链及DPOS维护方式创造数字资产并为基于此资产的衍生DAC提供支持并获得回报。可以把DPOSPTS作为一个母公司看待，子公司获得母公司资源，分享一定股份给母公司。

2、开发改造需要资金的支持，如何解决资金技术的问题？

     将没挖完的PTS，属于3I的PTS作为资金，反正3I不要PTS了不用给他留，留了他也不会支持DPOSPTS。一旦上市，这部分会有一定价值，用以开发

3、创世区块启动后，后续的维护升级费用如何解决？

     建议采用交易费用给代表，如果前期币值低 钱不够导致没有代表，就持有原始资金的团队自己先搞服务器

4、发行总量为多少？

     现在都10亿了，没话说了。其实我还是建议200W的，因为少才显得有价值。动辄几个亿，其实是夸大。单位做小的好处是，可能涨起来比较快，参考瑞波币。

5、区块的运作时间为多长？

    这个参照DPOS

6、受托人的数量多少较为合适？

    建议维持101个，没必要自己尝试新玩法

7、受托人的收入如何保障？

    就是之前提出的，先团队兜底，然后币值上升自然有人做

8、是否得到3I公司的认可，共同推动本次的改造工作，并在日后获得除3I公司外的第三方DAC配股权？
 
    能获得支持更好 估计很难

9、从DPOS区块链上的新快照工具是否存在技术上的困难？
 
    估计没有 3I也在做

10、3I公司是否能够推供资源或资金上的资助？
 
    明显不能

11、产品是否需要具备公开匿名的转账模式，助于对开发资金及公益资金的监督？

     需要

12、产品的功能与特性如何，是否有实际推广价值？

     这个看后续计划  单纯山寨币没前景的 参考NXT的那些山寨版本

13、产品的功能与特性如何？是否能推出具有应用价值的API提供SDK并整合在实际应用中？

     看团队努力吧

[cube]

1、目的与使命是什么？
     采用区块链及DPOS维护方式创造数字资产并为基于此资产的衍生DAC提供支持并获得回报。可以把DPOSPTS作为一个母公司看待，子公司获得母公司资源，分享一定股份给母公司。

这是一个好建议。

2、开发改造需要资金的支持，如何解决资金技术的问题？
     将没挖完的PTS，属于3I的PTS作为资金，反正3I不要PTS了不用给他留，留了他也不会支持DPOSPTS。一旦上市，这部分会有一定价值，用以开发

我们已经详细讨论它。我们做了一个总结。 我们不会去碰那些 "没挖完的PTS"。

3、创世区块启动后，后续的维护升级费用如何解决？
     建议采用交易费用给代表，如果前期币值低 钱不够导致没有代表，就持有原始资金的团队自己先搞服务器

是的。我们讨论的结论是使用交易费奖励代表。许多代表都主动请缨。

4、发行总量为多少？

     现在都10亿了，没话说了。其实我还是建议200W的，因为少才显得有价值。动辄几个亿，其实是夸大。单位做小的好处是，可能涨起来比较快，参考瑞波币。

我们增加了发行总量，部分原因是为了防止有人欺诈旧PTS。

5、区块的运作时间为多长？

    这个参照DPOS

6、受托人的数量多少较为合适？

    建议维持101个，没必要自己尝试新玩法

101个。

7、受托人的收入如何保障？

    就是之前提出的，先团队兜底，然后币值上升自然有人做

8、是否得到3I公司的认可，共同推动本次的改造工作，并在日后获得除3I公司外的第三方DAC配股权？
 
    能获得支持更好 估计很难

9、从DPOS区块链上的新快照工具是否存在技术上的困难？
 
    估计没有 3I也在做

10、3I公司是否能够推供资源或资金上的资助？
 
    明显不能

11、产品是否需要具备公开匿名的转账模式，助于对开发资金及公益资金的监督？

     需要

12、产品的功能与特性如何，是否有实际推广价值？

     这个看后续计划  单纯山寨币没前景的 参考NXT的那些山寨版本

13、产品的功能与特性如何？是否能推出具有应用价值的API提供SDK并整合在实际应用中？

     看团队努力吧

团队正在努力!